大家好、咱們養殖戶啊、最希望就是養的豬從出生到出欄都能健健康康，無病無災的，這樣咱們才能掙到大錢對吧!但怎樣才能把豬養的健康、不生病?這就需要全面的提高自身的知識面啦!
一、合格的管理者法則“五到”
一到、“身到”
豬場的管理者一定要做到“身到”也就是深入一線，要有豐富的實戰經驗，不可一周一周不進生產一線，不可坐在冬有暖氣夏有空調的辦公室里聽下屬匯報。中國人的特性就是趨利避害，匯報工作時不可能把生產的實際情況原原本本的匯報給領導。事情經過大腦的過濾通過嘴巴說出來的話，一般有所擴大，有所減小，有所刪除，擴大部分是對自己有利的部分，而減小和刪除部分往往就是生產中的疏漏，而這部分卻是上級管理者最應該知道的，為此一個合格的管理者一定要經常到生產一線去，自己了解生產的實際情況;一定要深入到一線中，在圈舍中與下屬或員工面對面的溝通和交流。做到“身到”可以為下屬員工起到以身作則帶動作用、我們有什么理由拖拖拉拉、糊糊弄弄呢!但是如果領導不“身到”，下屬員工往往松懈，我干的怎么樣領導也不知道，那么認真干嘛?這樣生產搞好就難了。
二到、“心到”
心到也就是用心做事。在“五到”中其他“四到”都是講具體方法，而只有“心到”是講抽象的，搞過生產管理的都知道，讓員工和下屬用心工作是管理的最高境界，也是管理者追求的目標，也是最難實現的。人是最難管的，這是業界普遍的共識。目前避免員工不用心做事帶來的負面作用，一般是借助于機械化和智能化，但養殖這個行業的特性，關鍵環節如防疫、配種等必須靠人，而一些簡單的力氣活可以借助于機械化來實現，所以讓員工和下屬用心做事是必須要過的關口。其次，制定一個統一的目標，讓整個團隊形成一個共識，為同一個目標而共同工作，另外，要有嚴格的考核制度，并徹底的貫徹執行。制度之下，無親疏遠近，做到獎罰分明，一視同仁。
三到、“眼到”
眼到也就是管理者一定要仔細觀察，生產中任何疏忽一定要及時發現，豬群有任何風吹草動，一定要首先知道。管理者一定要煉出一雙“火眼金睛”，到現場檢查工作，一切都躲不過管理者的眼睛，如此這般，恒定執行，讓下屬或員工不敢有任何疏忽。舉個例子，前一段時間我到過一個規?；i場，大概有600頭能繁母豬，我到了產房，發現產房內溫度挺高，濕度較大，有種悶熱的感覺，有個員工拿著水管在沖圈，看了看溫度計室內溫度達到28℃，母豬分娩前普遍呼吸急促，母豬泌乳不理想，哺乳期仔豬黃白痢嚴重。我就問為什么溫度那么高?濕度那么大為什么還沖圈?管理者說我們定的是母豬分娩前后室內為溫度20℃，產房內干清糞，一棟舍全部清空再清洗消毒。這就是個問題，管理者定的方案是對的，但在日程檢查中怎么就沒發現問題并及時改正。
四到、“手到”
手到也就是及時記錄生產中存在的問題和安排的工作。管理者身上要帶著本子形成做工作日志的工作習慣。在檢查工作時，發現問題，及時做好詳細的記錄，并處理問題的方法或修改的方案及時告訴下屬，第二天檢查工作時，翻出工作日志看看執行的情況。一個管理者認真的工作態度，會慢慢影響一個團隊或一個企業的工作態度，慢慢形成一個團隊或一個企業的工作氛圍，這就是領導力和影響力。
五到、“口到”
口到也就是發現問題并把改正的方案告訴下屬。生產管理切忌拖拖拉拉，發現問題，就要及時解決，并要及時檢查解決的方案執行的情況。當然這需要領導者具有較高的專業素養和豐富的實踐經驗，制定解決問題的方案要科學合理。
注：大家不要感覺以上說的沒道理，其實養好豬，不應該是從治病開始，而是從飼養預防開始，好的管理方法可以減少很多病的發生，大家不要對病怎么去治感興趣，而是從為什么會得這種病去考慮，找到正確的飼養管理方法才能養出健康的豬。
