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非洲豬瘟如果常態后家庭養豬場如何面對？
目前非瘟大家已經非常清楚，不容樂觀，有些豬場影響非常大，部分豬場是毀滅性打擊，假如疫情下一步成了常態化后，我們做為豬場管理者/老板該如何面對?做為飼料行業技術服務人員該如何服務好客戶?需要思考好這兩個問題，明確我們應該做什么。
行情面前豬場無大小，這次非豬說明家庭豬場相對競爭力優于規?；i場，現在不是悲傷、抱怨的時候，我們應該清楚下一步如何做。因為中國占全球豬肉消費一半的市場需求在這里放著，需求巨大，有需求就有利潤在，必然會有很多人或者企業還會參與到養豬行業中來的，這次我們不討論預防方案和生物安全程序技術性問題，因為目前這方面技術資料網上太多了，今天我們就討論下一步如何面對，其實無非就是以下四種情況，和我們人生相似：
人生的哲理：
1、只擁有錢的人，站得太高，看不到沿途風景;
2、只會讀書的人，思維固化低下，反而被限制眼光;
3、邊學習邊掙錢的人，才能擁有最好的視野，看到最美的風景!
4、那些既沒錢，又不去學習的人，眼里只有障礙和碰壁!
其實養豬也是這四種情況，錢代表資金管理能力，書代表專業養豬管理能力：
1、只擁有資金，不具備養豬能力，也無法賺養豬的錢;
2、只具備專業養豬能力，不具備資金管理能力，就會很難擴大規模賺更多的養豬錢;
3、具備專業養豬能力，具備資金管理能力，就會賺取更多養豬的錢
4、專業養豬能力不足，又不具備資金管理能力，只能在疫情和危機面前淘汰;
通過以上分析可以清楚看出在非瘟之后，我們需要解決兩個問題：資金管理能力和專業養豬管理能力。所謂“剩者為王”也就是能夠解決這兩個問題能力的豬場，還記得上一次養豬疫情(當時說是無名高熱)的時候，因為有疫苗，但是目前為止這次不一樣了，沒有疫苗，這次是從建國以來前所未有的對于生物安全這么重視，甚至說3000年來，對生物安全這么重視。
生物安全其實是兩個問題：
1、首先生物安全必須有技術流程和標準，目前網上資料很多很全面，本文不再敘述;
2、豬場自我管理執行力問題，是否執行到位，這個能力需要許久的建設，因為缺乏現代管理思維，學習了，沒有執行管理思維，目前可能存在情況，缺乏意識，執行上很多小漏洞本質都是管理問題。無法掌控大環境，只能掌控好自己小環境了，更多是應該想到我們應該做什么?而不是一位抱怨和悲哀下去。很多豬場生物安全做不好是因為長久缺乏專業管理思維管理豬場，用技術水平掩蓋了管理水平缺乏。
這次疫情過后什么樣的豬場可以剩下來，其實三個因素：
一、豬價：無法掌控，根據目前母豬存欄，豬少，中國豬肉需求多，后期豬價會好，但是什么時候好，這個通過預測來判斷，其實很多豬場無法預測。特別家庭豬場更是不能太專注于豬價什么時候好起來，也不需要，只要下邊兩點做好，才能為“王”。
二、資金管理能力：這次疫情過后會有部分豬場退出，主要原因是資金問題，但是可能也會有新的資本進入養豬行業(有多大利潤有多大資本進來)，而資金問題解決對于家庭豬場來說確實是個難題，但并不是沒有解決途徑和方法。家庭豬場的資金管理能力與以下因素有關：
A、以前你養豬賺錢的能力：有的豬場2016-17年也不賺錢，只能說你養殖盈利能力太差了，要以盈利能力來檢驗養豬水平，而不是比技術水平，比獸醫水平。豬場賬目要清楚，計算各種開資和收入，包括尋找最佳性價比飼料、最好來源豬品種、不是比PSY，等等，單純的技術指標很多時候“會騙人的”，更不是單純看價格。養豬盈利能力是第一能力，而不是獸醫水平，技術水平，最好別比誰養豬時間長;
B、家庭花費：因為家庭豬場本身家庭開支和豬場開支在一起，要分開算賬，不花冤枉錢，不亂花錢，是否在養豬方面有2年儲備資金。這個根據你規模來，也可以只留一些養母豬資金就行，這個可以讓你東山再起。
C、你的信譽：在非豬面前，最近有人說“信心比黃金更珍貴”，說的很對，這句話我覺得應該理解為“信譽比黃金更珍貴”更好些，你的信譽確保了你沒有錢得時候，借錢的能力，貸款的能力，確實資金短缺的時候，別人敢賒賬給你，而這個是長期跟別人的合作得到驗證的，不是口頭出來的。所以以后好好儲備自己信譽。做一個讓合作伙伴信任的養豬人，因為我們都是依靠自己汗水的老實人。
D、以盈利思維管理豬場細節:飼料浪費嚴重嗎?有時候進豬場就能明顯發現料槽下邊一層飼料，飼料發霉了及時清理出來了嗎?(下圖是作者走訪豬場發現保育豬料槽的明顯發霉飼料)，人員崗位失職，其實就是最大浪費，過度用便宜飼料導致豬場問題，等等，包括老板家庭豬場老板脫離一線，缺乏監管員工，其實這些都是在降低你的盈利。
E、不能只看眼前一味的降低成本，管理豬場要從短期和長期規劃：這次過后大家一定會更加重視生物安全，更加重視豬舍建設、更加重視飼料、獸藥的產品價值。更加重視企業的服務能力，而這些需要一定投入的。
三、專業的養豬管理能力：
這次非豬過后必然導致整個中國養豬水平提高一個層次，走向專業化和具備專業管理能力，必然倒逼飼料企業服務水平和產品價值必須提高，淘汰是整個行業部分人，不僅是部分養豬場。中國養豬不缺乏技術，比如：生物安全，基本每個豬場都能拿到一份比較完美的免疫程序方案，有些豬場得了非洲豬瘟，就是管理漏洞很多，我們無法改變大環境，只能改變自己的小環境，免疫程序的重點在于執行到位，其核心就是豬場的管理能力體現。根據經濟增長率公式就是三方面：勞動力、資本和效率，其實效率就是管理問題，我們可以看一下我們存在什么管理問題：
1、豬場老板很少參與一線生產或者關心不夠：這里主要指20-300頭的母豬場，大點家庭豬場老板很少參與一線生產，把豬場外活動做為重點，還不放權，在面對豬場問題，老板和員工就會信息不同步和看問題角度差異導致互相不理解，小點豬場許多關心不夠，因為一周有五天在喝酒，看中服務他的企業提供的旅游等，而對于產品和技術服務總認為都一樣;
2、有制度不執行：老板自己或者管理者帶頭違反，自己執行不好，在豬場人員或者來豬場人員也就不嚴格執行豬場的要求了;
3、豬場皇親貴族多：沒有親戚關系的技術人才留不住，因為很多養豬專業技術人員沒有能力處理好復雜的豬場各種七大姑八大姨關系，無心做好豬場技術管理工作了，只能選擇換地方;
4、存在僥幸心理：出現漏洞，躲過危機，認為是自己能力，這次非洲豬瘟有的人發現了，還不及時單頭或者整棟快速處理，還存在僥幸心理。這樣可能會損失更多，非豬豬瘟越處理早越好，快速處理降低成本，以備東山再起;
5、技術人員和飼養人員待遇太低：低于行業平均水平，優秀的人員基本待遇必須有保證，不然根本留不住人才。有的老板有承諾不兌現，甚至想盡辦法扣押員工工資，有些時候執行力不好就是工資太低;
6、不學習不培訓員工：自己做為老板不學習，或者學習來不培訓員工，擔心把員工培訓起來，員工走了，員工為什么走，應該是我們思考的原因;
7、用技術和經驗掩蓋管理不足：大部分豬場管理其實就是技術指標的管理，或者經驗管理，如果是夫妻型的家庭豬場可以不要所謂管理，需要技術，但是除了老板還有員工的豬場必須要學習基本管理;
8、用人情管理替代對事的管理：表現就是容忍重復錯誤發生，不分析原因，自己和員工都少了根據問題成長機會和發現預防問題的機會;
9、偏執不接受別人建議，自認為自己可以解決：古人云“偏執者福報少”確實在行業也有很多養豬場被虛假廣告和所謂專家忽悠過，但是這個是判斷能力不足的問題，而不能因為被忽悠就阻礙了跟真實專家學習的機會，要不斷向外學習，用新的技術新的方法解決新出現問題，以提高自己的判斷能力。
10、管理重視對錯，不講究執行：其實管理不能講究對錯，只針對現實問題解決，沒有對錯，老板和員工之間老在討論該不該做，不討論如何做好，
11、給職位(責任)不給權利：管理其實就是通過老板配置的資源來解決存在問題提高成就，很多豬場人員有位置就是沒有配置資源(責權利)的權利，責任跟權利不匹配。所以會有部分聽話的人留下，做事的人離開。
管理問題還有很多，目前主要存在11大管理問題。管理是一門以成就為導向的科學，也是創造利潤的關鍵，特別是在行業越成熟越體現管理價值。而經過這次非豬我們的行業確實也成熟了。
通過以上綜述，我們要看到這次非洲豬瘟過后，養豬業還會有機遇，因為中國對豬肉需求占到世界的一半，這么大需求，毋庸置疑，我們只需要關心自己是不是剩下的那個“王”，我們必須具備專業養豬管理能力和資金管理能力，這是關鍵，而這些問題與非洲豬瘟沒有關系，非豬豬瘟其實這次提醒我們需要加強這兩個能力，才能繼續發展。才能在養豬過程中盈利。我們面對非豬豬瘟疾病是一樣的，而我們的專業養豬管理能力和資金管理能力可能會差距很大。
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