毋庸置疑，在生豬這條產業鏈上，目前養豬的正處在數錢數到手抽筋的時候;殺豬賣肉的下游企業卻如坐針氈，日盼夜盼期望生豬價格能夠早日回到正常水平，收回失去的“莊家”地位;飼料等上游企業在等待母豬、生豬存欄回歸高點的同時正上下而求索，積極拓展產業鏈;而已打通從農場到餐桌全產業鏈及全球采購渠道的雙匯集團則表示“盡管放馬過來，我能見招拆招”!
養豬的賺的缽滿瓢滿，成為被羨慕對象
以生豬養殖為主業的溫氏(2015年生豬養殖板塊占公司營收56.57%)、雛鷹(2015年生豬養殖板塊占公司營收近70%)、牧原(2015年生豬養殖板塊占總營收99.98%，剩余0.02%為豬糞)等公司這一年來的業績表現實在讓行業羨慕。尤其是今年一季度，溫氏股份實現營業收入同比增長41.06%，凈利潤30.92億，同比增長363.95%;雛鷹農牧實現營業收入同比增長148.89%，凈利潤同比增長221.79%;專注于自繁自養的牧原股份營業收入更是同比增長82.48%，凈利潤同比增長1922.03%(羨慕嫉妒恨有么有?)。
殺豬的日子緊巴巴，快要吃不起豬肉
被認為旱澇保收的下游屠宰企業日子卻不那么好過。以屠宰加工為主業的得利斯(2015全年食品加工占營業收入比96.42%)在生豬價格暴漲的情況下，苦于缺乏自有養殖板塊和進口渠道，能夠對沖的手段有限。生豬價格大幅上漲造成采購成本大幅上升使得毛利潤下降。一季度該公司營收略增3.99%，但凈利潤同比下降37.06%。
而與此形成對比的是，同樣以屠宰加工為主業龍大肉食(2015全年屠宰和肉制品占營業收入比93.92%)，剛剛涉足生豬養殖業務就已嘗到產業鏈帶來的甜頭，養殖業務以十分之一的營收貢獻了一半的利潤，一季度公司營業收入增長38.54%，凈利潤卻同比增長67.61%。
飼企競折腰，紛紛投向下游養豬業
上游飼料企業既受困于母豬、生豬存欄持續走低對飼料的需求相應減少，又受益于飼料大宗原料價格的大幅度下降成本降低，從一季度表現來看喜憂參半。但經過這兩年，大家都漸漸感覺行業天花板已到，光靠擴大規模謀發展是不太可能了。要么在一個領域內深耕下去，把成本控制到最低、生產效率提高到極致;要么在產業鏈上做文章。在豬價大漲的刺激下，飼料企業競折腰，紛紛投向下游養豬業。
飼料業務占營收79.78% 的正邦科技不斷加碼已有的生豬養殖事業。今年年初公布使用募集資金7.3億元來建設3個生豬養殖項目擴張產能。3月份又發布定增預案，擬募資不超過23.56億，用于建設養殖技術服務站、發展生豬養殖和償還銀行貸款，其中10.7億元直接用于5個生豬養殖項目的建設。去年正邦生豬出欄157.94萬頭，預計今后項目陸續投產，整體生豬產能達到400萬頭。
飼料業務占營收93.86%的唐人神全力發展生豬養殖板塊，近期拋出90億元，逐步實現未來3年內年出欄生豬100萬頭，5年內年出欄生豬200萬頭，10年內達到年出欄生豬600萬頭目標的養豬大計。
在700億規模營收上徘徊近6年的新希望近期明顯加快了全產業鏈整合步伐。擁有國際視野且資金實力雄厚的新希望一出手就不同凡響。往產業鏈上游，去年10月，新希望收購了北美居區域性領導地位的糧食及大宗商品貿易商---美國藍星貿易集團有限公司20%股權，涉足飼料產業上游的糧食貿易、飼料原料貿易。往產業鏈下游，今年以來，從推出《養豬業務戰略規劃》 3-5年發展1000萬頭生豬，到以6.16億元收購本香農業70%股權;從1.7億元入股頂譽食品“久久丫”到2.98億元收購嘉和一品，從推出主打食品社群生態的電商平臺“食光社”到聯手蘇寧打造美食O2O解決方案，充分顯露其打造全產業鏈，向食品端、消費端進軍的雄心。
全產業鏈企業，笑看天邊云卷云舒
擁有生豬養殖、飼料、屠宰、肉制品加工、包裝、物流配送、連鎖經營等一體化產業集群的雙匯發展，在豬肉價格上漲豬肉生產加工企業喊虧之時，屠宰量不降反增，市場占有率快速提升，成為本輪豬價上漲的受益者。其中2016年第一季度報中顯示，公司營收同比增長28.28%，凈利潤同比增長16.65%。
全產業鏈布局為雙匯靈活調整經營策略提供前提，國家嚴厲的豬肉進口政策又為想立馬尋求進口的競爭對手豎立了較高成本和時間門檻。進能攻，退能守，別人的利空成為自己的利好。也難怪會遭人眼紅，隨便拋出一句實話便引起軒然大波。但眼紅歸眼紅，不能不佩服雙匯具有的前瞻性眼光與在若干年前就布好的棋。中央一號文件中多次提到要“堅持市場導向，樹立大市場理念，統籌利用兩個市場、兩種資源”，把豬圈建在“山姆大叔”家的后院的雙匯當前正充分受益于國內外這兩個市場、兩種資源，為國內消費者提供符合要求的定制化產品。
打造產業鏈閉環，讓“風水”永駐
這一輪完全由供給減少引起，與消費需求和生產成本等無關的豬價上漲讓“產業鏈”價值從未如此明顯的展露出來。可以預見，隨著投入產能不斷釋放，生豬遲早會恢復到正常水平，這種超額利潤還是會被削平。今后，不管是飼料、養豬還是屠宰加工企業，今后要么在一個領域內深耕下去---當“風水”不在自己這一側(行情低迷)時也能比同行好過些;要么在產業鏈上縱向發展---讓“風水”永遠在自己的產業鏈閉環中輪流轉，讓每一次行情低迷，同行感到生存困難時，都成為發展擴張良好的機會。
形象點說，當你把養羊、喂牛(第一產業)，殺羊、宰牛(第二產業)，吃牛肉、喝羊湯(第三產業)，出羊(洋)相、吹牛皮(文化產業)都玩轉起來時，所謂的“風水”就永遠在你這邊。
