這豬市里懊惱最多的莫屬自繁自養，因為買賣的時候比較少，獲取信息的機會也少。自繁自養屬于自給自足的生產模勢，相當多的人缺乏競爭意識(那些特討厭專業育肥的別不服氣，哪天改做專業育肥，你會輸得很慘)。其實自繁自養完全可以做得比專業育肥更好，因為每種模勢都有優缺點，自繁自養比專業育肥更具優勢，因為浮躁所以沒幾個會靜下心去想，去挖掘自己的長處。
像這次短暫的下跌，跑得最快的是養幾頭十頭的，虧吃得最大的是既想賭又怕輸的伙計，因為猶豫受傷最重。受益的是那些膽大心細的家伙。
如果下一次行情真的由牛到熊轉變，跑得最快的是那些這次受益的家伙，其次是養幾頭十頭的散兵游傭，受傷最重的依然是那些，既想賭又怕輸的伙計，因為他們永遠在猶豫，猶豫，永遠都下了決心。
屠企的絞殺的對象永遠都是驚慌的羊，攻城不如誅心，次次圍剿的套路都沒翻新。
養豬的趨勢是可以判斷的，豬市永遠沒有股市那么復雜，因為隔壁有多少豬鄰居皆知，隔壁有多少錢永遠都是秘密。
有人說養豬是賭，我說是搏!大的趨勢確定，最低多少保本，只要這兩條可以確定。為什么不去拼?為什么不去搏?
網上前幾天悶聲不言的自有主張，天天喊漲的人最沒信心，張口就罵的屬六神無主，心煩意亂。豬市大局基本已定，一個神奇的時刻正悄悄向我們走來，讓我們一起期待。
家庭農場是個模式 特色品牌是個模式
在豬價低谷毅然決然自養自殺自賣的王老二，不僅豬肉品質贏得好評，打開銷路，一頭豬還能夠多贏利幾百元錢。這就是思路，當別人還深陷沼澤不能自拔的時候，他卻當機立斷另尋出路。
大北農在轉型，新希望在轉型，就連國人引以為傲的華為也華麗轉型并且遠超曾經風靡一時的對手小米。所有的巨頭都在尋找新的出路。諾基亞靠傳統手機霸占非洲市場而沾沾自喜，以為自己就是王者，并且嘲笑蘋果，三星利用智能手機搶占歐美市場的這些新興的不自量力的小公司。經驗會蒙蔽人的雙眼，而有時候姿態真的很重要。
我有個要好的哥們，生意做的很大。我想讓他入股，他對我說，你如果養特色豬的話，我就入股，一般的豬，免談。
豬哥說，他淘汰所有的母豬，是根據自己的情況而做出的決定。以后專業養牛豬，堅持自配料，配合牧草，改善肉色與口感!搞營銷 做品牌 自產自銷!
很多豬友已經開始在嘗試新的養豬模式，這樣做無非就是為了避開行情帶來的沖擊，以及尋找更大的利潤點。
肖杰一直倡導的差異化經營思維，不就是特色養殖嗎?只不過他們卻是踐行者。
我們養豬太久了，以至于我們的思維太僵化。我們一直活在這個圈子里，所有的養豬人都是先蓋個棚，買幾頭豬，然后辛辛苦苦提心吊膽，好不容易到了出欄，我們的豬卻由不得我們做主了。我們都習慣了這個模式，以至于我們覺得這應該就是理所當然。然而，現在偏有人要去打破這個不公平利潤分配制度。為什么我們辛辛苦苦養大的豬，卻要被別人拿大頭，只賞給我們幾個辛苦費。
家庭農場是個模式，特色品牌是個模式，自產自銷是個模式。我們什么都不缺，缺的是思路。壹號頭豬成功了，就連前不久有人在網上搞的預定領養土豬，也火了。溫氏不養豬，卻是中國提供豬肉最多的企業，溫氏不生產飼料，卻是飼料銷量最大的企業，他的做法很簡單，就只是提供一個經營模式和建立了一個平臺。
在互聯網的沖擊下，所有的企業個人都在拼命掙脫枷鎖，浴火重生。作為我們養豬人，唯有打破思維的僵化，未雨綢繆，才能破繭成蝶，決勝未來!
